“需求分组提升（利润侵蚀后）”图形
需求分组提升（利润侵蚀后）图形显示了在所选度量方面，每种折扣级别和促销活动或需求因果关系指标对类别的利润侵蚀影响。
例如，对某商品应用较小的折扣后，导致该商品的销量下滑 1,000 个单位，致使同一需求分组中其他商品的销量增加（利润侵蚀影响）。由于该利润侵蚀影响，该类别中损失的净销量将少于 1,000 个单位。 通过“利润侵蚀”图形，您可以定性了解特定商品的折扣变更对整个类别的影响。
受利润侵蚀的影响，图形中的“单位销量”、“收入”或“利润”会出现下滑曲线。以下是可能产生下滑曲线的一些示例：
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促销导致单位销量提升：在极少数情况下，当您采用较低的促销提升来促销一个大包装商品（例如，24 瓶/箱的箱装水），同一需求分组中还存在小包装的同类商品（例如，单瓶水），并且这两种商品之间存在很大的利润侵蚀关系，因此会出现下滑曲线。 在一种极端的情况下，促销使箱装水的销量提高 100 个物理单位（相当于 2400 瓶），同时使单瓶水的销量降低 2400 个物理单位（相当于 2400 瓶）。 因此，对于该商品促销，该需求分组的总销量下降 2300 个单位。 实际上，这种情况极少发生，但如果遇到这种情况，那么您应当评估 24 瓶/箱的箱装水是否应当与单瓶水放在同一需求分组中。
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促销导致收入提升：由于以上的单位销量提升影响，或者在以下情况下，可能出现下滑曲线：采用较低的促销提升来促销定价非常高的商品，该商品与定价较低的同类商品属于同一需求分组中，并且这两种商品之间存在很大的利润侵蚀关系。 例如，价格为 10 美元的打印机电缆与价格为 100 美元的打印机电缆在同一需求分组中。 它们之间存在绝对的利润侵蚀关系。您促销价格为 10 美元的商品（仅展示，无 TPR），并且其销量提升了 100 个单位（+1000 美元），但价格为 100 美元的电缆的销量被侵蚀掉 20 个单位（-2000 美元）。 净收益将损失 1000 美元。当涉及 TPR 时，这种影响更加明显，因为促销商品的收入会更低。
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促销导致利润提升：由于以上两方面的影响，或者当利润非常高的商品与利润较低的商品存在很大的利润侵蚀关系时，可能出现下滑曲线。 例如，门店自有品牌的一次性相机与品牌相机在同一需求分组中。品牌商品的价格为 10 美元，而自有品牌商品的价格为 9 美元。 但是，品牌商品涨价 1 美元，而自有品牌商品涨价 5 美元。 如果通过展示品牌商品来进行促销（无 TPR），其销量可能增加 1000 个单位（+1,000 美元的利润），但是自有品牌商品的销量下滑了 500 个单位（-2500 美元），最终导致净利润下降。如果涉及 TPR，这种影响会更加明显，因为 TPR 会降低目标商品的盈利率。
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