계획 예산은 총 예산 양입니다.

프로그램 할당은 모든 계획의 프로그램의 총 예산을 표시합니다.

예측 총계는 계획에서 예상된 모든 지출입니다.

커밋 총계는 이 시점까지 계획에서 나타난 모든 금액입니다. 금액이 실제로 지출되지는 않았더라도 커밋 총계는 계획이 종료된 경우라도 발생할 비용을 표시합니다.

실제 총계는 계획에서 지금까지 지출된 모든 자금입니다. IBM® Marketing Operations에서는 송장 기능을 통해 실제 지출된 양을 계산합니다. 이 총계는 비용 계획과 실제 지불 간의 시간 차이로 인해 다른 값보다 낮을 수도 있습니다.

프로그램 할당 행에서 나머지 열은 계획 소유자가 기존 또는 아직 작성되지 않은 프로그램에 배분하기 위해 남겨둔 추가 금액을 표시합니다. 하위 프로그램에 조달한 총 할당이 계획의 총 예산을 초과하는 경우 나머지는 음수가 되고 계획은 프로그램을 성공적으로 완료하기 위해서는 더 많은 자금 조달이 필요하게 됩니다.

예측 총계 행에서 나머지 열은 현재 예측이 정확한 경우 계획 소유자가 남기게 될 양을 표시합니다. 이 수치가 음수이면 계획은 계획된 지출을 계속하기 위해서는 더 많은 자금 조달이 필요하게 됩니다.

커밋 총계 행에서 나머지 열은 계획 및 해당 모든 프로그램 및 프로젝트가 취소된 경우 계획 소유자가 남기게 될 금액을 표시합니다. 계획 소유자는 예산이 긴축 시에 연관된 프로그램을 계속해서 실행하지 않을 경우 리턴될 수 있는 금액이 어느 정도인지 이해해야 합니다.

실제 총계 행에서 나머지 열은 계획 소유자가 현재 갖고 있는 실제 잔액을 표시합니다. 이 수치는 현금 흐름를 모니터하는 데 유용할 수 있습니다. 그러나 이 금액은 비용 계획과 비용 지불 간의 시간 차이로 인해 예측 총계 또는 커밋 총계 나머지보다는 낮을 수 있습니다.