Planificación ascendente de presupuestos
A diferencia de la financiación descendente de un presupuesto, la financiación "ascendente" de un presupuesto es útil si no está seguro de cuántos fondos asignar del plan a los objetos hijo, pero puede prever los elementos de línea para los programas y proyectos. Tras predecir todos los gastos del proyecto, puede acumularlos en los programas padre y, finalmente, en los planes.
Utilizando el ejemplo anterior, si puede predecir los gastos de elemento de línea del proyecto Nueva adquisición del cliente en el programa Feria de muestras, puede finalizar esos elementos de línea para acumularlos en los gastos de Feria de muestras 1. A continuación, añada gastos adicionales al elemento de línea en Feria de muestras 1 si es necesario y finalícelos para acumular los gastos de Feria de muestras 1 en el plan padre, Lanzamiento de nuevo producto. Empezando por el nivel inferior, siga añadiendo gastos a los proyectos, programas y planes hasta que el plan padre pueda responder a todas las asignaciones necesarias.
En resumen, puede gestionar los presupuestos de forma ascendente desde los proyectos a los programas y planes de la siguiente manera.
1.
2.
3.