Implementieren von Projektstatusregeln
Zur Unterstützung von Projektinhabern und Teilnehmern bei der Überwachung des Status ihrer Projekte konfigurieren Sie das System für die Berechnung des Projektstatus.
Marketing Operations stellt für Projekte eine Reihe von wesentlichen Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators, KPIs) zur Verfügung. Um objektiv bestimmen zu können, ob sich ein Projekt in einem einwandfreien oder kritischen Status befindet, wählen Sie entsprechende KPIs aus und geben die Grenzwerte in Statusregeln an. Zur Verwendung unterschiedlicher Kriterien für die Bestimmung des Status verschiedener Projektarten können Sie jede der von Ihnen erstellten Regeln einer oder mehreren Projektvorlagen zuordnen. Das System führt Stapeljobs aus, um automatisch die richtigen Regeln auf Projekte anzuwenden und die Anzeiger des Status in der Benutzeroberfläche zu aktualisieren.
Gehen Sie wie folgt vor, um Projektstatusregeln für Ihr Unternehmen zu implementieren:
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Planen Sie die Anfangszeit des täglichen Stapeljobs und wie oft zusätzliche Stapeljobs täglich ausgeführt werden sollen. Weitere Informationen finden Sie im Marketing Operations-Installationshandbuch unter den Konfigurationsparametern Marketing Operations umoConfiguration | Scheduler | daily und intraDay.
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Sie können Statusregeln exportieren, die für ein Marketing Operations-System definiert wurden, und sie in ein anderes System importieren. Weitere Informationen finden Sie im Abschnitt Exportieren und Importieren von Metadaten.
Nach Beendigung der Implementierung haben Projektinhaber und Teilnehmer folgende Möglichkeiten, den Status zu überwachen:
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Weitere Informationen zu diesen Funktionen finden Sie im Marketing Operations-Benutzerhandbuch.
Wesentliche Leistungsindikatoren (KPIs)
Standardstatusregel
Projektstatusregeln konfigurieren
Projektvorlagen eine Regel hinzufügen
Beschriftungen und Farben anpassen