计划预算摘要表是计划的预算选项卡上最顶端的表，它对您希望在计划以及该计划所包含的方案中花费的资金进行摘要。 计划预算摘要表用于监视整个计划的财务情况。
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“承诺总数”是计划中直至此时承诺的资金。 即使资金尚未使用，承诺总数也表示将发生的成本（即使计划已终止）。
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“实际总计”是计划中目前为止已支出的所有资金。Unica Marketing Operations 通过发票功能计算已支出的实际金额。 由于计划开支和实际支付帐单之间存在时间延迟，此总计很可能大大低于其他总计。
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在每行中，“剩余”列是指计划预算与“金额”列中条目之间的差值。 例如，Unica Marketing Operations 通过从计划预算中减去预测总金额，计算预测剩余金额。
尽管是通过简单的减法计算的，但“剩余”列提供了有关计划预算的财务状况的高级信息和可能警告。 “剩余”列总结了已分配或计划使用的金额，为其他开支剩余的金额，以及在取消未完成工作的情况下可以节省的金额。
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在“方案分配”行中， “剩余”列表示计划所有者为现有或尚未创建的方案分配的其他金额。 如果向子方案分配的总资金超出该计划的总预算，则剩余金额是负数，该计划将需要更多资金才能成功完成各个方案。
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在“预测总数”行中， “剩余”列是指计划所有者剩余的金额（如果当前预测准确）。 如果该数字是负数，则该计划将需要更多资金才能按预期成本成功完成。
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在“承诺总数”行中， “剩余”列是指计划所有者剩余的金额（如果取消了该计划以及该计划的所有方案和项目）。 在预算紧张时，如果不再继续执行相关方案，则计划所有者需要知道可以返还多少资金。
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在“实际总数”行中， “剩余”列表示计划所有者的当前实际余额。 此数字可能对监视现金流十分有用，尽管它很可能低于预测总数或承诺总数剩余金额，这是因为计划开支和支付帐单之间存在时间延迟。
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