自下而上的预算规划

与正置预算资金相比，如果您不确定从计划向子对象分配多少资金，但是能够预测方案和计划的行项目，则“倒置”预算资金将特别有用。 预测所有项目开支后，可以将其汇总到父方案，并最终汇总到计划。

使用之前的示例，如果能够预测展会 1 方案中的新客户收购 计划的行项目开支，就能够最终确定这些行项目并将其汇总到展会 1 的开支。 然后，必要时将其他行项目开支添加到展会 1，并将展会 1 的开支汇总到父计划，即新产品上市。 从最低级别开始，继续向项目、方案和计划添加开支，直到父计划包括所有必要的分配。

总之，应按以下方式从项目直至方案和计划来管理预算。

1.	创建项目并预测其行项目开支。

2.	将项目链接至父方案和计划。

3.	最终确定该计划的每个子对象上的行项目以汇总开支。 现在您就可以知道成功完成方案和计划需要多少资金。